يتخذ المديرون قرارات أكثر كفاءة بناءً على الغرض والوقت



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

وفقا لدراسة ، يمكن للمديرين اتخاذ القرارات بشكل أسرع

عندما يتخذ المسؤولون التنفيذيون قرارات ، فإنهم أكثر كفاءة في استخدام الوقت من الأشخاص الآخرين. كان هذا نتيجة تحقيق أجراه مركز الأبحاث Jülich. وفقًا لذلك ، تساعد منطقة معينة من الدماغ على تخزين المعرفة بطريقة مصنفة واستدعائها تلقائيًا في مواقف مماثلة.

يتخذ المديرون قرارات استنادًا إلى الخبرة السابقة كل يوم ، يتخذ الناس قرارات لا تعد ولا تحصى. يتم تنشيط الشبكة العصبية التي يعالج فيها الفص الجداري أولاً جميع التصورات الحسية ثم ينقلها إلى قشرة الفص الجبهي ، والتي تعمل كمركز تحكم لجميع الإجراءات وتربط الإشارات بالمعرفة الحالية لمشاكل مماثلة. يمكن أن تتعلق المعلومات المخزنة بذاكرة إجراء ناجح معين أو بالتقييم العاطفي لمواقف سابقة. يلعب الدافع لمعالجة المشكلة أيضًا دورًا. يتم تقييمها ومقارنتها مع الوضع الحالي. عندها فقط سيتخذ الدماغ قرارًا.

يجب أن يكون المديرون والتنفيذيون قادرين على اتخاذ القرارات بشكل سريع وفعال بشكل خاص. قام علماء من Forschungszentrum Jülich ، جنبًا إلى جنب مع علماء النفس التجاريين وعلماء الاجتماع من جامعة كولونيا ، بالتحقيق فيما إذا كانت الشبكات العصبية الأخرى في الدماغ نشطة أم لا في الأشخاص الذين ليس لديهم منصب إداري. ونشرت نتائجهم في مجلة "بلوس وان".

تقوم المدراء بتنشيط منطقة دماغية محددة لاتخاذ قرارات فعالة من حيث الوقت وفحصت سفينيا كاسبرز وفريقها 35 مديرًا من صناعات مختلفة ومجموعة مقارنة من الموظفين الذين ليس لديهم منصب إداري ، والذين تطابقوا مع المديرين من حيث العمر والذكاء والجنس. في التصوير المقطعي بالرنين المغناطيسي (fMRI) ، كان على المشاركين في الاختبار اتخاذ ما مجموعه 540 قرارًا في غضون 22 دقيقة. يوضح كاسبر مثالاً للمهمة: "كان على الأشخاص اختيار مصطلح من زوج من الكلمات مثل" العمل الجماعي "أو" النجاح "أو" القوة "أو" الولاء "في غضون ثانيتين ، مع هذه الثروة من القرارات وقيود الوقت ، أردنا القيام بذلك على المستوى التجريبي يقول علماء الأعصاب إنهم ينتجون كثافة صنع القرار لدى المديرين.

كما اتضح ، قامت المجموعات بتنشيط أنظمة قرار مختلفة داخل شبكة في الدماغ يتم تنشيطها من قبل جميع الأشخاص في هذه العمليات. أظهر التنفيذيون نشاطًا واضحًا في النواة الذائبة ، ما يسمى نواة الذيل ، بينما استخدم غير المديرين بشكل أساسي مناطق أخرى داخل الشبكة ، والتي تتخذ قرارات تدريجية وبالتالي تستغرق وقتًا أطول قليلاً. يبني قلب الذيل المعرفة المصنفة ضمن شبكة صنع القرار ، والتي يتم استدعاؤها تلقائيًا في حالات مماثلة. وبالتالي يتم اتخاذ القرارات بشكل أكثر كفاءة وفي الوقت المناسب.

ومع ذلك ، لا يزال من غير الواضح ما إذا كان المدربون قد تم تدريبهم على طريقة فعالة من حيث الموارد لاتخاذ القرارات أم أنها جزء من الشخصية بسبب التنشئة الاجتماعية. "يتشكل الناس في شخصيتهم منذ الولادة. لذلك ، يمكن توضيح هذا السؤال فقط في سياق دراسة طويلة الأمد ، "يشرح كاسبرز. ولم يتمكن الباحثون أيضًا من الإجابة على السؤال حول جودة القرارات. (Ag)

الصورة: Juergen Jotzo / pixelio.de

معلومات المؤلف والمصدر



فيديو: Book Summary: Good to Great by Jim Collins. Part 2. Arabic Transcript. By Dr. Amal Abouelkassem


المقال السابق

مجلس إدارة جديد في كلية طب الأسنان

المقالة القادمة

تخزين جبن راكليت